近來實做過幾個看起來很難成功的專案後，我深深感到
在台灣賣「程式技術」是一點用也沒有的
台灣有多少人會寫程式，現在大學各個系都開始冠上「資訊」
程式語言的門檻越來越低，從php到ruby的發展及差異清晰可見
程式設計師們個個只要稍加訓練，一定都具備相當的能力能夠「寫」出成果來
然而，這些成果是什麼？些成果「該」是什麼？一個能賣的產品嗎？
這些問題總是也沒人去探討。
以往台灣的軟體產業，公司需要的多半還是Coding Machine，也就是「工程師」
資深的工程師或需求人員「想出」設計，搭配美工或是資料庫設計，然後由年輕的工程師們變出來
卻沒有多少人注意到這個產業慢慢需要的不是機器，而是完善的設計流程，及腦袋清楚，身體健康的開發人員
我相信，程式設計有所謂「五育」
台灣的軟體人員，似乎總是有點五育不全
德育，直接指出最重要一個問題：「你寫程式是為了什麼？」
當然不管為了什麼，如果無法賺錢養活自己，那還用說？
但許多工程師心裡完全沒有感受衣食父母—使用者跟他們有啥關係
更不要說能夠「喜歡」他們的使用者，並深入瞭解他們的感受
試想，如果自己寫的東西沒人要用，那到底寫來幹嘛的呢？
而有沒有人要用，會是因為自己能夠實做多難的技術，或是多大規模的程式嗎？
智育，代表著你清楚不清楚程式的本質？以及「資訊」的本質？
我個人認為最直接的關鍵在於，有沒有好好讀過計算機概論
當然程式語言，物件導向，軟體工程，系統分析，資料結構，作業系統等，我相信都對程式設計的智育有很大的影響
不清楚的話，便無法能有機會從程式或模組的撰寫，進步到更整體性的系統設計，或是能夠有效解決使用者問題的需求設計
體育，說起來這個算是硬凹的
不過可以想像，就是看你Coding速度快不快，Library熟不熟悉囉
如同跑步等競技訓練一樣，一天不寫，可能過沒多久就生疏了
群育，說起來現在宅宅工程師可真不少
第一點就是在你工作閒暇的時候，還想辦法學習跟資訊一點關係都沒有的另一項技能
第二點當然就是，多跟異性友人，同事出去玩吧，別到時候娶/嫁不到老婆/老公了
最後，增進自己的修養也挺重要的，「理直，氣和」
美育，說起來也是程式設計師的障礙
說到UI，大部分都是「可看就好」，程式碼的角度，也是「可跑就好」
但實際上，既然是寫程式，也需要一點Art of Programming
UI不僅要能看，操作要順暢，要盡量合乎使用情境，不要總是丟給畫面設計人員
程式碼不僅要能跑，還要能夠快速重構，視需求而進行適度的機制分離或是模組化
適時地套用特定的樣式，或是妥善利用各種演算法來「解決問題」，不是只是單純地去套用
偶而自己做做投影片，以免人家問你怎樣寫的時候答非所問
其實講到最後，小弟我也深感自己也一樣是五育不全
尤其是群育的部分 ，實在是宅翻了啊...
缺乏建設性的文章，只提出問題不提出答案，而問題都是眾所皆知。
回覆刪除工程師不宅就當不上工程師，要學要摸的東西排山倒海
現有的來不及消化，新的東西又不斷狂欄而來
唯一改變的方式就是不要當工程師
功能越複雜介面就會越複雜，這是沒辦法改變的
介面再好用使用者打從一開始就排斥，也枉然
ERP導入最大的問題是人類
喜歡使用者? 專案成敗決定在客戶端的主管
當他們的需求是讓操作介面更愚蠢，他們堅持無論如何都要這樣改否則不結案
你要結案還是要道義?
你的回覆確實讓我思考了許久，在你的話中，我覺得是感受到許多對工作，社會的無奈及憤怒，是不是針對我的文章，成分反而就沒這樣大。
回覆刪除你說的沒錯，唯一改變的方式就是不要當工程師。或句話說，這何不嘗是一個人生中很好的解呢？說起來我也是不想要一輩子當工程師，我覺得我人生還很長，世界上我還有好多東西沒有看過，感受過。就這樣子一輩子寫程式雖然也沒啥不好，但總覺得有點無趣。我想，我不會去期望有人給我建設性的「答案」。如果現在就得到答案，人生就走完了...也反映了你說的「這問題是眾所皆知」。
當我遇見介面再好卻不想用的使用者，我會思考並不是好或不好而是適不適合。當我遇見需要更愚蠢介面的客戶主管，我會思考這對他們帶來的價值而不是介面的愚蠢度。當我發現我努力半天可是還是一堆問題，客戶，上司全都在找我麻煩，這時候我會坐下來休息，出去走走閒晃，想想自己是不是被什麼情緒遮住眼睛，乾脆打個wii發洩一下。
大家都在人生中求最佳解，但你的最佳解，你是否有嘗試去找過呢？
我想我只能夠比昨天的我更好，這是我寫篇文章的原意，而並非要闡述啥解法或大道理。現在的我生活過得很快樂，我很喜歡寫程式，也很喜歡藉著寫程式去幫助需要我幫助的人。我也希望你可以過的快樂點，也多喜歡一點你自己所面對的世界。
教書有因材施教
回覆刪除寫程式也有因所需而打字
我想並不是所有的Coder都要直接對End-User負責或面對面
Firmware面對的就是硬體啊..
Application才會跟使用者有直接了當的關係
而也不能說程式員沒有顧慮到User
有時候，PM才是主導一切的人
版面怎樣排、要有哪些功能都PM在說
成敗都是因為PM的一句話而決定
德育.. 這個就有點不客觀了
我對於某個網站的設計有自己的想法，可我照自己的想法實作後PM卻很不滿意要我改成她所想要的東西
結果可想而知，網友們抱怨，迫不得已她又叫我改回我原本的想法
所以，不是程式員無德，我想應該是PM無德才對
更何況有些PM... 根本不懂電腦(真的有.. )
群育超認同的.. 程式員應該多多與人交流
其實換換口味當Sales我想也是很棒的
懂技術又有口才，很吃香的一件事情:)
社交做得好，對自己是很有幫助的一件事情.. 但是大家可能都被繁重的工作給壓到沒時間去社交也說不定？
至於美育.. 我要是有美感我也不會寫程式了.. 真的！
我天生毫無任何美術細胞啊Orz
我知道這想法很難讓大部分的程式員們瞭解，如果說真的到底誰是對的，那恐怕一個專案的成功並不是由單方面的對錯而導致的。
回覆刪除我本來是從寫很枯燥的系統，跨到旅遊的領域。可是這一個專案讓我瞭解到許多事情，一方面慢慢地可以瞭解，光「寫程式」能在台灣這種商業環境能做到什麼，根本是不可能，所以一定要靠一個專業領域的「非資訊系」的人員會比較有效果。所以與我合作的，是一個完全不懂程式，但對旅遊，資訊相當有興趣的「阿伯」。說他是阿伯，因為他已經50幾歲了，還是活蹦亂跳，是個相當有影響力的人。
一開始他也提了很多版面，想法，也被我否決掉大部分。我與他也是從不合到合，曾經也與我現在的老闆爭論，質疑過與他合作的事，可是我發現到最後，如果是一件成功的事情，是會建築在良好的溝通上，並不會因為權力大的人說了就算。而且不管是誰「決定」，在商場上一定會出錯，但問題是眾人溝通之後，能有多快對錯誤做出反應。最後我們形成的溝通方式是，我，我老闆，及那位阿伯，三人定期開會，並且由我來執行三人的共識。而說起來很現實的是，最後我們都知道2008年的生意我們已經做不下去了(也就是說我們失敗了)，所以緊接著我們馬上要做2009，2010年的旅遊市場。而我們藉助的，也是完全不懂電腦，但卻瞭解旅遊的人。
如果說我不瞭解旅遊，那能夠說我做出來的東西就一定能夠讓喜歡旅遊的人也喜歡嗎？更不要說，現在究竟有誰懂什麼是Web 2.0，什麼是Social Network呢？真的是寫程式的工程師懂嗎？
而整件事情最後我所瞭解，就是我根本一點都不懂旅遊。我後來也發現，就算我寫了兩三年的Web，我還是不懂所謂的網站設計，也不懂social。我其實啥都做不到，那我究竟該怎麼做？
後來，我想我還是別認輸好了，也因此開始去接觸旅遊，包括吃喝玩樂的資訊，這算是我的一小步吧。很多溝通的問題，就從那時開始慢慢變好了，跟老闆(其實他就是PM)也不再吵架了。雖然這一次我們失敗了，可是我還是不想放棄，繼續試著抓未來的東西。
這篇應該是我的反省文，不過這已經是一陣子之前的事，加上看見許多同是工程師的朋友還是每天忙盲茫，就有感而發。但我同意你的看法是，確實在一個團隊裡，還是要有面對技術的和面對使用者的人，只是最好的情況是雙方都懂得彼此的意思。